第621章 利物浦奇迹

　　2008年无疑是充满传奇色彩的一年，国内的事情就不说了，贺正诚投资的利物浦足球队再次打入欧冠决赛，和曼联对决。

　　利物浦和曼联的矛盾很多，双方是死敌，据说弗格森曾公开怼利物浦，说有他在一天，利物浦就别想夺冠……

　　今年的英超比赛结束了，曼联夺得了英超冠军，利物浦次之，所以这次的欧冠决赛变成英伦内战，吸引了很多人的关注，包括贺正诚，虽然因为种种事情，没有亲临现场，但还是通过电视收看了整场比赛。

　　这场比赛可谓跌拓起伏，一开场利物浦就丢了一个球，上半场连丢三球，快要成为欧冠最没有悬念的决赛。

　　看着一片不看好的声音，贺正诚总不能落井下石，只能亲自打电话过去安慰，让他们踢好下半场，顺便让俱乐部安排好球场的气氛，可不能因为输球就输了气势。

　　也不知道他的几个电话有没有起到效果，反正下半场出现了惊天大逆转，利物浦连进三球，比赛进入点球决战，利物浦5比4战胜了曼联。

　　贺正诚没想到，时隔三年，利物浦复现了本已经消失的“伊斯坦布尔奇迹”。

　　这次的欧冠决赛在俄罗斯莫斯科举行，本来以为在宣传的时候会说成“莫斯科”奇迹，没想到欧美的媒体特别狡猾，居然把这吹成“利物浦奇迹”，还好足球不像篮球，没有麦迪时刻，没有那么多装X明场面。

　　“利物浦奇迹”也还行，这让贺家的体育公司大喜，立马加大了宣传力度，包括米国行，在这个夏天，利物浦成为这个星球上最令人瞩目的足球俱乐部。无数热血青年被这个“利物浦奇迹”感召，喜欢上足球，喜欢上利物浦足球俱乐部。

　　可惜NBA火箭队就没有这么幸运了，科比加保罗加索尔横扫马刺和火箭，成为新的总冠军。火箭队这边虽然换来了贾森·基德，但可惜没能卫冕。

　　利物浦和火箭队的成功让贺正诚收获了一大票人脉，一个叫乔·拉科布的风投在贺正诚的启发，想要收购一只NBA球队，为此他特意加入凯尔特人董事会学习球队运营，现在终于准备动手了，他瞄准了金州勇士队。

　　在金融危机肆虐的美国，无数华尔街精英都被“利物浦奇迹”感染，重新焕发了希望，有的彻底失败，有的侥幸成功。

　　随着弘毅在米国抄底，不少人以为危机已经结束，毕竟格林斯潘这样的大佬都说了，弘毅这样传奇的公司以具体的行动表达了自己的观点。那个开始自己做主的赵欧巴也募集了大量的现金准备抄底。

　　这件事和他没关系，经过长时间的折腾，贺正诚终于完成了对旗下大部分公司的调整，剩下的就是他个人名下产业的调整了。

　　贺正诚通过个人独资企业螺蛳壳持有谷歌，序曲，弘毅，易购，大疆创新，缤客，新能源科技这几家公司的股票。除了易购和大疆创新都是上市公司，需要公开大股东信息。

　　缤客，新能源科技名义上还是弘毅集团持有，没有完成交接，其实股权分散到多个机构并不复杂，但问题是以后的管理怎么办。

　　弘毅手中持有4100万缤客股票，价值约12亿美元，30%新能源科技公司的股票价值约4亿美元，总共16亿美元。贺正诚持有1300万谷歌股票，持股比例降到了4%；他持有3500万序曲股票，持股比例约18%。

　　降低持股比例显然更重要，所以贺正诚用1000万序曲股票置换成缤客和新能源科技的股票。他在序曲持有的2500万股，将持股比例降到了13%。以后还有股权激励，或许还要增发新股进行收购，说不定什么时候就降到10%以下了（其实他在序曲的持股比例就是一个BUG，用处不大麻烦太多）。

　　这么以来，贺正诚以后就持有谷歌4%，序曲13%，弘毅27.5%（委托****持有10亿股），大疆创新12%，易购10%，缤客31.5%，新能源科技30%，按照现在各公司的市值，大约有315亿美元。还有几乎等量的现金，和一个估值颇高的引力波。

　　最关键的还有一个引力波，持有大疆创新60%的股份，持有易购70%的股份，持有港湾网络65%的股份。150亿美元的大疆创新和200亿美元的易购，这个价格现在或许有些水分，但很快就能证实其价值。引力波在大疆加港湾的估值是230亿美元，未来不用说，基本上只会更多。

　　还是要交叉持股啊，贺正诚初步拟定了一个计划，在引力波他个人持股35%，家族基金用几个马甲分开持股40%，弘毅持股25%。具体怎么实现，就要看弘毅在今明两年的收购了，总有办法实现的。

　　在这风平浪静的几个月里，大疆创新和易购先后完成融资，开始了新一轮的发展，贺正诚将自己和公司的事情都安排妥当，终于可以笑看云起云落了。

　　米国通用汽车股价下跌到10美元以下，算是历史新低了，国际原油价格上涨以来，通用的日子就没有一天好过，连续三四年都大幅亏损，距离破产也就一步之遥了。

　　这不算什么，反正与弘毅无关，他选择了与福特合作，就不会去撩通用，这是立场问题，弘毅接受花旗的投资，也是和杰米戴蒙事先沟通过的。

　　六七月份虽然没什么大事发生，但易购开始频频接受国内有关部门的表彰，国内的消费者这才知道，易购真的为这次自然灾害付出了许多。

　　这一次救灾行动中同样出名的还有天行通航，10多架多功能直升机在极短的时间内展开了救援行动，绝大多数成员都是退伍军人，也因此成为救灾指挥中心体系，成为救灾行动一大利器。

　　贺正诚几次想把天河投资基金的管理权交给汇金，汇金当然很高兴，可惜二航公司的人不愿意，毕竟买了十几架直升机后，这只基金的规模反而超过200亿软妹币，你让他们怎么甘心。

　　于是天河投资基金成为万展鹏等天河航空的管理层，二航，汇金共同管理，弘毅提供顾问服务。


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