第二百十四章 铮华推行合伙人制度，工作满一年员工可以配股权。
田语熙跟大家分析了这个方案的转股额“我给大家说一下我们转股的额度，分为不同的级别来划分的：
1、公司老员工按照每满1年工龄可以认购2万元股份，不满1年但满6个月的按照1年计算，未满6个月的不予计算（以下工龄的计算方式相同）；
2、公司主管及主管级员工、优秀员工、核心技术人员可以授予5万元/人的基础股权期权+每年工龄可以认购2.5万元/年；
2、公司经理、部门负责人等同级别管理干部可以授予10万元/人的基础股权期权+每年工龄可以认购3万元；
3、总监级管理干部可以授予20万元/人的基础股权期权+每年工龄可以认购5万元股权；
4、副总级管理干部可以授予30万元/人的基础股权期权+每年工龄可以认购8万元股权。
5、表现特别优异、业绩突出的员工、管理干部可以在基础期权上由公司董事会或者薪酬委员会按年评定，按年增加额度。每年增加的额度根据公司董事会每年批准的总额度根据当年制定的授予规则进行评定。
6、公司授予公司管理团队的股权总额为公司总股本的5-10%。”
“那么员工的期权如何实现啊？”有员工好奇的问。
田语熙说这个有既定的流程可以实现：
1、根据本规则，自认为符合条件的员工和管理干部向公司提出书面申请；申请书应阐明申请理由，申请的额度可以足额认购也可部分认购，不能超额认购。
2、公司收到期权授予申请后，由公司薪酬部门进行资格审查，并提出书面授予方案，审查后报公司薪酬委员会或者董事会批准。
3、公司授予期权分为基础期权和年度期权；基础期权一旦授予，除非遇到取消因素出现外，公司不得取消授予的期权，期权实现原则上为2年。公司股改后，按照新的股东会、董事会决议执行。年度期权是公司根据公司整体发展状况以及员工工作业绩表现情况，所授予的股权期权。
4、公司授予员工的期权在次年实现。员工应按照授予的期权的数量进行购买，购买的价格原则上按照1元/股，不溢价也不折价。
5、公司根据员工的申请，授予员工期权后，员工应在收到授予期权通知书后60日内缴纳30%的现金；可以用自己工资及提成收益冲抵70%；缴纳最长期限为收到授予期权通知书后的6个月内，公司员工认购后，在认缴期限内未出资予认缴的，过期视为放弃权利。
6、员工出资购买公司授予的期权后60日内，公司应办理相应股权过户手续。
“说到底要自己掏钱啊！”分割中心的夏琳经理说。“要是我离职了这个钱还能拿回来吗？”
这是大家最担心的，钱搞进去没得回来的就坑惨了。田语熙又给她解释了员工期权股权收回及退出的问题。
1、员工出现下列情况时，公司会按照原价收回员工的股权，未授予的期权不再实施。
1）故意犯罪，并被追究刑事责任的。
2）与第三方串通损害公司利益的；
3）利用职务之便收受合作方贿赂（吃回扣、价差、礼物、旅游等好处）累计金额达到5000元的；
4）侵占、贪污公司资产单次或者累计金额达到1万元的。
5）泄露公司秘密或者将公司的商业机会据为己有或者出卖给或竞争对手或者第三方，单次或者累计给公司造成3万元以上的损失的。
6）其他严重（累计损失3万元以上）损害公司利益的行为。
2、员工或管理干部辞职工作未满三年或者虽满三年辞职后加入到竞争对手的或者被辞退的，已经投资量化的股权由公司收回，为(未)量化的股权不再享有；该离职或者被辞退的员工可以在员工内部进行转让，但不得代持；无人购买的，则由公司回购，按照投资本金和以投资期间同期银行贷款利率2倍计算的利息进行回购，员工离开公司时一并现金结清。
3、在公司工作满三年而辞职未加盟竞争对手的员工，其已经量化的股权继续享有权利，未量化的股权不再量化，其处置方式由其自己决定。
“这个方案是财务总监指定供大家讨论的，集团所有公司都会参与期权管理。让大家真正把公司当成自己的事业来做。在职时间越长，拿到的期权越高。希望各位中高层管理干部积极配合集团做这件事。”徐妮娜也希望这件事可以落地。
“我想说一句：我们是打工的，不是来当老板。公司经营这么困难，我看不到公司的未来。持股这件事还是让给家庭条件好的领导同事吧！”说话的是分割中心的经理夏琳，她有张瑜杨的风头，公司这么决定她很不乐意。
“你为啥不同意啊？”于光霞问她，对于她还是有了解。夏琳条件不错，嫁的金龟婿，江州房产数套。家里有个孩子，来铮华上班工资也就是一般。她的能力还不错，有点小聪明。这个时候她应该是跟公司占一个立场啊！
“我离婚了，小孩判给我。我要养家糊口，没有闲钱来投资入股。再说公司一直亏钱运营，这个情况下让我们入股有点勉为其难。”夏琳说的很明确，她不想自己的人生在这里被耽误了。田语熙给大家许诺太多，没有一个实现的。给她说的做到多少家可以加工资，一直没有给她涨工资。一个女汉子，当男人使用公司没有认可她的辛苦。再说她的收入也不算高，家里开支还不少。转股之后，自己拿的更少了。员工体谅公司，公司是不是考虑过他们的生活问题呢。
“我也不参加转股，我娃娃上学的钱可紧张了。家里还有房贷，车贷，我老婆的工资比我高都拿出来补贴家用了。”钟华不避讳自己的收入没有老婆拿得高，铮华农业给的工资和司机的一个水平。他这个经理做的也没得意思，考核多，奖励少。让他转股不是要脱一层皮啊！
“你们月薪过万的可以拿一点转股嘛！我们这点永远赶不上江州社平工资的人就不要参与配股了。当然家里条件好的可以考虑！”物流部经理陈凯也说话了。工资低也就罢了，还要拿钱转股。
“我这点工资拿出20%，还有什么用啊！对公司来说这点钱影响不大，我们是靠工资养活一大家子的。这么搞，还要不要人活啊！都晓得行情不好，谁愿意投资冒险啊！反正我是不同意的！”电商部新来员工也不同意持股。
公司前景不明朗，谁也不知道明天会发生什么。老板不断做错误决定，转股了就是让员工一起承担损失。大家考这份工资养家糊口，怎么可以转股呢？
这份方案发给集团之外的公司看，别人肯定很羡慕：老板肯为员工的长远打算，人人持股解决了员工四处打工没有归宿的问题。谁知道会在本公司产生抵触，大家都要赚钱养家，还房贷车贷，这年头谁家还没得一点负债啊！你这样强行转股，大家确实有点接受不了。
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