第百九十六章 因为一场豪赌，输光家当，经营的业务都被债主追。
谭杰搞销售有自己的一手，不会跟胡睿那样不靠谱的拓展业务。他说原先刘建豪开公司，他给刘建豪做销售一年不低于八百万，净利润不低于150万。现在竞争激烈，再想续写辉煌有难度。既然老板信任他，把这团队交给他，他一定要把这事情做好。
“刘建豪怎么把公司输给了徐总啊？”程兆邻很好奇的问他。
“他这个人好赌，开始从公司转了200万去澳门赌博，输了。他不甘心，一门心思想把钱搞回来。第二次他找小贷公司贷款，每家贷款20万，又拿去澳门赌。这次赔了400万，把江州数得上的小贷公司都借了。输了，没钱还上。公司员工的工资发不出来，法院冻结了银行账户，还把他两口子列入失信人名单。到现在他还欠我12万的货款，3万块的工资。我也没有催他要，多年老关系。我希望他早日东山再起，把我这点钱还给我。”
谭杰说的很心酸，当时铮华农业接管的时候他还是股东，只是不在公司上班。股份拿不到了，公司亏损了，货款也遥遥无期。刘建豪还比较仗义，让他看上什么值钱的东西随便搬走。他一样都没拿，觉得趁人之危不是他的做人原则。他说希望老板还能雄起。
“果然是重感情啊！”
“不然谁跟着他干啊！麻花公司老板不是说了嘛，自己赚钱让员工也得分享一点利润啊！”
话说木垭基地自从程兆邻走之后，老王带着大家把生产生活搞得有声有色。他们经常上内网的新闻，有台湾客人来访问，有公司团建活动。好羡慕他们的丰富生活啊！当初离开也是很无奈，王俊让他给生活馆送货，他发现不赚钱就辞职。王俊还说他不够意思，半路拆桥。殊不知程兆邻是有先见之明的，蔬菜损耗大，生活馆生意差，木垭不生产蔬菜，靠买来包装送货是没有钱可以赚。
“小程哥，你走之后我们戒酒了！”刘明龙有点感伤，他很怀恋一起喝酒的日子。黄晓明，董师傅，刘明龙，程兆邻四个人每晚都要喝酒。王俊来了之后，他每天开车回城里不能喝酒，唐老师有病也不喝酒，就剩下刘明龙和董师傅喝一点。但是气氛少了很多，没有多少可以胡喝海侃的乐趣。
“喝酒这种事，不能找我呀！我现在没得机会喝酒哟。”程兆邻说的没错，铮华农业这边应酬交际轮不上他出马。晚上大家都回家了，中午吃送餐，能够聚到一起喝酒的机会难得。
“欢迎你回来喝酒，我们有半年没一起聚了。”
“忙啊！每天忙得焦头烂额，这边事情很复杂。就算老王来了也不能解决！”
“公司赚钱就行啊！”
“一直亏钱，老板不懂行，被人忽悠搞养殖亏得一塌糊涂；接管别人的商超渠道，拓展自营店，高价转让费，房租，人工，一个店一年下来都要亏7万多。现在自营店都关了，商超也是要死不活的，都让商超这个中间商把钱赚了。”
“实体经济不好，贸易没得什么利润。”
“是的，徐总在钢贸行业的成本没办法复杂到农业。农业太特殊了，产品容易坏，损耗大，稍有不慎就亏掉了。还有用人不当，干实事的没几个，跟我们木垭没法比啊！”木垭是干实事的地方，铮华农业则是玩资本的地方。有田语熙坐镇，吸引的是资本眼球。上市梦想有点渐行渐远，故事还是继续跟别人讲着。
徐晨华为了能跟同行一起玩耍，花钱赞助了一个江州肉类食品协会的一个副会长单位。这个协会的副会长单位都是年收入十几亿的企业，铮华农业全产业链算下来不到一个亿的规模。徐晨华不缺信心，因为他背后站台的是家族企业徐氏集团。那里面有他的股份在里面，成立两年的互联网金融公司是现金奶牛，收益不错。这是他敢放大10倍的资本跟大佬们一起玩食品行业。肉类食品行业市场容量大，创新多，没有被大鳄垄断，朝阳产业前景不错。
徐晨华还请肉类食品协会秘书长给公司站台，为公司发展战略鼓吹呐喊。秘书长研究生猪半辈子，退休了还跟企业服务提供咨询。他说养猪产业是保障国家粮食安全的重要产业，自古猪粮安天下。20X7年全球猪肉产量为11103.4万吨，中国猪肉产量5340万吨，差不多占了一半。我国生猪存栏43325万头，生猪出栏68861万头，人均消费猪肉食品，占肉类总量的62%。以猪肉为主材的休闲食品在电商平台卖的最好的是猪肉脯和猪耳朵。徐总走深加工之路，跟学界联动一定能开出市场品牌之花。
“食品安全事关老百姓的健康，我们铮华农业不卖劣质肉，精选好食材加工肉制品。思路不变，路子可以放慢一点。不研发出受欢迎的产品，我绝不会盲目投产。请各位伙伴们相信铮华农业，好好干。”徐晨华来公司给大家宣传自己的新战略，走深加工之路前景广阔。
“我们公司以前有过深加工的成功例子，食用菌深加工一直是公司盈利点。最近一年人员变动，产值下滑。后期还是要以深加工生产和销售为主。鲜肉蔬菜等种养殖为辅。”李明新建议徐总不要忽视基础产业，没有好材料是生产不出好产品。我们养殖要不断强化，多选好原材。
“麻花公司给我们传递的经验：没有瑕疵的产品是最好的营销。我们要研发出好的产品，所以需要各位费心思考了。”田语熙擅长演说，每次会议都是她在主持。她很看好这个行业，做券商的她还给公司投资数百万进来。就是希望跟着铮华农业做大做强。
“对！没有瑕疵的产品是最好的营销方式。我们要在自己的领域做精做细，比如说你分割中心，刀怎么划下去才最好卖。有些人不懂装懂，拿起划肉刀就开干，不知道浪费了多少猪肉。顾客投诉很多，我们主管没有一点反馈。”徐晨华毫不客气的说道。
这种现象确实存在，公司能否盈利还看师傅们的刀法。他们日复一日重复一个动作，还没掌握要领就很悲哀了。铮华农业的员工缺乏工匠精神，做事都是为了完成任务，一点不细致。究其原因老板忽略管理，让大家自由安排。殊不知公司生猪团队都是新手，对这行没有经验。拿公司的产品练手，最后亏损的是公司。
不是人人可以做好农业，食用菌种植和富硒大米上铮华农业做的不错，还有钱赚，换到生猪行业就是新人，拿货价格白条每公斤比别人贵一块，部位肉一斤贵一块。生鲜行业赚的是毛毛钱，这样高的成本，经过环节过多的流转，大家很累，公司没钱赚。
“改变要从内心开始，我们不成功是因为学习能力不够，排斥学习，最后的结果是公司持续亏损。我建议我们的管理干部率先学习，不要怕苦。我一个中老年还在学习，你们这么年轻还有什么理由不努力啊！”徐晨华每次来铮华农业都要激励大家学习。他是学霸，看书三遍都会了，法律条文那么多他都是信手拈来。
学习是铮华集团的特色，每个考证成功的人都会获得工资晋升的奖励。程兆邻也是其中的受益者。轮换到铮华农业，跟他两年前接触的业务已经发生很大的变化了，他要适应这种变化更好的为公司服务。
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